Unter­neh­mens­op­ti­mie­rung

Unter­neh­men im Um- und Auf­bruch – So kön­nen Sie den Wan­del oder Neu­an­fang opti­mal orga­ni­sie­ren und effek­tiv nut­zen

Gestal­ten Sie unter­neh­me­ri­sche Ver­än­de­run­gen genau nach Ihren Vor­stel­lun­gen, wir sind an Ihrer Sei­te. Wir zei­gen Ihnen, wie Sie mit geziel­ten Opti­mie­rungs­maß­nah­men Umstruk­tu­rie­run­gen als Chan­ce nut­zen kön­nen. Ihr Unter­neh­mens­po­ten­ti­al stär­ker (wei­ter) aus­schöp­fen und neue Mög­lich­kei­ten in Betracht zie­hen. Mit durch­dach­ten Kon­zep­ten kön­nen Sie Ihre Situa­ti­on und Ihr Ergeb­nis ziel­ori­en­tiert opti­mie­ren. Wir fin­den mit Ihnen, die für Sie opti­ma­le Lösung.

Stra­te­gie / Busi­ness­plan

Auf Grund­la­ge des Ist-Zustan­des Ihres Unter­neh­mens erar­bei­ten wir prak­ti­ka­ble, rea­lis­ti­sche und zukunfts­fä­hi­ge Stra­te­gien und Maß­nah­men zur Opti­mie­rung Ihres Unter­neh­mens und set­zen Sie mit Ihnen um. Dabei berück­sich­ti­gen wir stets Ihre tat­säch­li­chen Mög­lich­kei­ten und schät­zen Chan­cen, Poten­zia­le sowie Risi­ken früh­zei­tig ein – für mehr Fle­xi­bi­li­tät und Sicher­heit.

WIE WIR SIE STRA­TE­GISCH UNTER­STÜT­ZEN

  • Ana­ly­se sämt­li­cher Funk­ti­ons­be­rei­che, Res­sour­cen sowie der Effi­zi­enz Ihres Unter­neh­mens
  • Bewer­tung von Chan­cen, Poten­zia­le und Risi­ken, z.B. mit SWOT-Pro­fi­len und Bewer­tung von Eng­pass­be­rei­chen
  • Stra­te­gie­fin­dung,  Posi­tio­nie­rung  und Umset­zung
  • Bera­tung und akti­ve Mit­wir­kung bei der Erar­bei­tung und Umset­zung aller not­wen­di­gen Maß­nah­men

Das Finan­zie­rungs­mo­dell für die Opti­mie­rung Ihres Unter­neh­mens

Stra­te­gien und Plä­ne blei­ben Schall und Rauch, wenn Sie nicht finan­zier­bar sind, daher ach­ten wir von Anfang an auf eine Pla­nung, die ins­be­son­de­re die finan­zi­el­len Mög­lich­kei­ten abbil­det und zei­gen eben­falls Chan­cen und Mög­lich­kei­ten von Alter­na­ti­ven und neu­en Finan­zie­rungs­for­men auf, die bis­her viel­leicht in Unkennt­nis der Optio­nen nicht betrach­tet wur­den.

Dazu kön­nen wir Sie wie folgt unter­stüt­zen

  • Erar­bei­tung einer Posi­tio­nie­rung im Markt und Wett­be­werb
  • Ent­wick­lung einer für Inves­to­ren attrak­ti­ven Unter­neh­mens­sto­ry (USP)
  • Anpas­sung des Geschäfts­mo­dells, Schär­fung des Unter­neh­mens­pro­fil
  • Aus­ar­bei­tung erfor­der­li­cher Unter­la­gen (bspw. Busi­ness­plan, Expo­sé, Unter­neh­mens­prä­sen­ta­ti­on) für die Rating-Opti­mie­rung
  • Inves­to­ren­su­che für Eigen‑, Fremd- und/​oder Mez­za­ni­ne-Kapi­tal – Son­die­rung, Aus­wahl und Anspra­che poten­ti­el­ler Finanz- und stra­te­gi­scher Inves­to­ren oder Part­ner sowie Gestal­tung und Opti­mie­rung der Kon­di­tio­nen

Unter­neh­mens­be­wer­tung

DIE IDEA­LE GRUND­LA­GE FÜR WICH­TI­GE ENT­SCHEI­DUN­GEN: WIR BEWER­TEN IHR UNTER­NEH­MEN REA­LIS­TISCH, OBJEK­TIV UND PRÄ­ZI­SE.

Ihr Unter­neh­men soll ganz oder teil­wei­se ver­kauft wer­den? Es tre­ten Gesell­schaf­ter ein oder schei­den aus? Oder es gibt Ver­än­de­run­gen in der Eigen­tü­mer­struk­tur? Die­se und zahl­rei­che wei­te­re Anläs­se erfor­dern eine soli­de und sub­stan­ti­el­le Unter­neh­mens­be­wer­tung für Start-Ups, Kri­sen­un­ter­neh­men sowie in allen Pha­sen des Lebens­zy­klus eines Unter­neh­mens.

Wir bewer­ten je nach Anlass objek­tiv und rea­lis­tisch auf Basis von 30 Jah­ren Bewer­tungs­er­fah­rung. Dabei berück­sich­ti­gen wir nicht nur den Ist-Zustand, son­dern vor allem zu erwar­ten­de Unter­neh­mens- und Bran­chen-Ent­wick­lun­gen. Zudem flie­ßen Para­me­ter wie Orga­ni­sa­ti­on, Ver­triebs­struk­tu­ren, Tech­no­lo­gien, Paten­te oder die Nach­hal­tig­keit der Umsatz- und Gewinn­ent­wick­lung in die Bewer­tung mit ein. Unse­re Gut­ach­ten sind für Sie dabei zu jeder Zeit nach­voll­zieh­bar.

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