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Den­ken Sie neu. Wir sind dabei.

ENGA­GE­MENT, KLAR­TEXT & FRI­SCHER WIND – DAS IST TRAU­MANN CON­SUL­TING.

Bei wich­ti­gen Ent­schei­dun­gen ver­schaf­fen wir den rich­ti­gen Über­blick und geben Ihnen den nöti­gen Antrieb. Als unab­hän­gi­ge M&A Bou­tique liegt unser Fokus auf dem Unternehmenskauf/ ‑ver­kauf, Nach­fol­ge­re­ge­lung und Unter­neh­mens­op­ti­mie­rung im Mit­tel­stand. Lang­jäh­ri­ge Pra­xis­er­fah­rung und fun­dier­tes Know-How machen uns zu einem star­ken Part­ner für Ihre Unter­neh­mens­si­tua­ti­on.

  • Zukunft beginnt heu­te. Wir sind Ihr star­ker Part­ner für jede Unter­neh­mens­si­tua­ti­on.

Unse­re Leis­tun­gen für Sie

Detail­lier­te Pla­nung und pro­fes­sio­nel­le Unter­stüt­zung

Wir holen das Bes­te aus Ihren Mög­lich­kei­ten & erar­bei­ten attrak­ti­ve Kon­zep­te. Dabei schät­zen wir Ihre Situa­ti­on rea­lis­tisch ein und füh­ren Sie sys­te­ma­tisch und effi­zi­ent zu Ihrem Wunsch­er­geb­nis.

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Neue Per­spek­ti­ven

Wir unter­stüt­zen Sie aktiv beim Wachs­tum Ihres Unter­neh­mens und stei­gern die Erfolgs­aus­sich­ten für den Abschluss eines Kau­fes. Von der Stra­te­gie bis zur Umset­zung geben wir der Trans­ak­ti­on eine trag­fä­hi­ge Struk­tur.

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Ver­än­de­rung als Chan­ce

Wir brin­gen Sie back on top, mit Stra­te­gien und Kon­zep­ten mit Hand, Fuß und Hirn. Ob in Wachs­tums- und Finan­zie­rungs­fra­gen, Nach­fol­ge-Rege­lung oder Kri­sen­si­tua­ti­on – wir fin­den für Sie die opti­ma­le Lösung.

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Unter­neh­mens­kri­se intel­li­gent bewäl­ti­gen

Wir sind spe­zia­li­siert auf Son­der­si­tua­tio­nen, wie Sanie­rungs­be­ra­tung, Ver­fah­rens­be­glei­tung und Restruk­tu­rie­rungs­ma­nage­ment und dis­tres­sed M&A

.

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Kun­den,
ihre Geschich­ten
und die
Erfolgs­sto­ries.

  • Wir sind eine grö­ße­re Wirt­schafts­prü­fungs- und Steu­er­be­ra­tungs­ge­sell­schaft mit deutsch­land­wei­ten Nie­der­las­sun­gen. Als Berufs­trä­ger in einem unse­rer Büros im Rhein-Main-Gebiet habe ich Herrn Trau­mann als einen betriebs­wirt­schaft­lich, zivil­recht­lich und steu­er­recht­lich auf sehr hohem Niveau gebil­de­ten und erfah­re­nen M&A- Bera­ter ken­nen­ge­lernt. Er muss­te sowohl auf der Ver­käu­fer­sei­te (mit teil­wei­se kon­kur­rie­ren­den Zie­len der Gesell­schaf­ter) als auch auf der Käu­fer­sei­te zahl­rei­che Pro­ble­me und Wider­stän­de über­win­den, was ihm mit aus­dau­ern­der und klu­ger Ver­hand­lungs­füh­rung sou­ve­rän gelang. Jeder­zeit kann ich Herrn Trau­mann als M&A‑Berater wei­ter­emp­feh­len.

    R. W. – Steu­er­be­ra­ter

  • M&A Bera­tung bedarf hohen unter­neh­me­ri­schen Ver­ständ­nis­ses, Ver­läss­lich­keit, Dis­kre­ti­on, Ver­trau­ens­wür­dig­keit sowie Pro­fes­sio­na­li­tät und pro­fun­den Wis­sen. Herr Trau­mann leis­tet die­se Aspek­te und hat aus einer schwie­ri­gen Unter­neh­mens­si­tua­ti­on einen Unter­neh­mens­ver­kauf gestal­tet, der unse­re Erwar­tun­gen über­traf.

    G. Zeindl — CEO Ricmar Betei­li­gung

  • Joerg has shown and demons­tra­ted out­stan­ding capa­bi­li­ties. He dis­tin­guis­hed hims­elf with a bright and intel­li­gent mind and rea­di­ness to face new chal­len­ges.

    A.G. Wij­nen — CEO Vivi­tar Corp

  • Herr Trau­mann zeich­net sich gegen­über ande­ren Bera­tern durch eige­ne unter­neh­me­ri­sche Erfah­rung in mit­tel­stän­di­schen Hoch­tech­no­lo­gie­un­ter­neh­men aus. Er hat wesent­li­che Bei­trä­ge zur Erhö­hung unse­rer Pro­fi­ta­bi­li­tät geleis­tet. Durch Akri­bie, Beharr­lich­keit und abso­lu­te Kom­pe­tenz ‑gera­de im inter­na­tio­na­len Bereich – sowie geschick­te und kon­se­quen­te Ver­hand­lungs­füh­rung gegen­über den glo­bal agie­ren­den inter­na­tio­na­len Kauf­in­ter­es­sen­ten hat Herr Trau­mann den Ver­kaufs­preis und die Kon­di­tio­nen wesent­lich opti­miert und den Pro­zess in rela­tiv kur­zer Zeit erfolg­reich abge­schlos­sen.

    Dr. M. Abra­ham — CEO und Gesell­schaf­ter eines mit­tel­stän­di­schen Hoch­tech­no­loi­gie­un­ter­neh­mens

Wis­sens­wer­tes

Mit die­sem Geset­zes­ent­wurf wird ein Rah­men für die nicht öffent­li­che Rest-ruk­tu­rie­rung von Unter­neh­men geschaf­fen. Das Gesetz ord­net sich zwi­schen der frei­en Sanie­rung / Restruk­tu­rie­rung und der eigen­ver­wal­te­ten Insol­venz ein. Für finan­zi­el­le und leis­tungs­wirt­schaft­li­che Kri­sen kön­nen mit Hil­fe des SRR (Sanie­rung und Restruk­tu­rie­rungs­rah­men) Lösun­gen mit einem modu­la­ren Ver­fah­ren rea­li­siert wer­den. Es kann in Eigen­ver­wal­tung eine Restruk­tu­rie-rung beschränkt auf ein­zel­ne Gläu­bi­ger oder die Gesamt­heit durch­ge­führt wer­den und dies auf Basis von Mehr­heits­ent­schei­dun­gen. Mit Inkraft­tre­ten die­ses Gesetz­ent­wurfs (vor­aus­sicht­lich zum 1.1.2020) er-hal­ten auch klei­ne­re Unter­neh­men wirk­sa­me Instru­men­te, die — bei recht­zei-tiger Inan­spruch­nah­me- eine Fort­füh­rung ermög­li­chen; statt wie bis­her oft gesche­hen, direkt in die insol­venz­recht­li­che Abwick­lung zu gehen. Im Gegen­zug wird die Haf­tung der Orga­ne der Gesell­schaft erwei­tert. Nach­ste­hend ein ers­ter ver­ein­fach­ter Über­blick: …

Die Coro­na Kri­se mutiert zur Welt­wirt­schafts­kri­se. In vie­len Bran­chen wird dies zu sin­ken­der Ertrags­kraft und Boni­tät füh­ren und damit das ope­ra­ti­ve Geschäft nega­tiv beein­flus­sen. Erfolg­rei­che Unter­neh­men pla­nen pro- aktiv Ihren Erfolg, anti­zi­pie­ren Pro­ble­me, ent­wi­ckeln Plä­ne und Maß­nah­men die­sen zu begeg­nen. Im Kon­text einer Welt­wirt­schafts­kri­se stel­len wir – kurz skiz­ziert ‑eine von meh-reren Mög­lich­kei­ten der stra­te­gi­schen Sanie­rung vor, das …

Die Coro­na Kri­se mutiert zur Welt­wirt­schafts­kri­se. In vie­len Bran­chen wird dies zu sin­ken­der Ertrags­kraft und Boni­tät füh­ren und damit das ope­ra­ti­ve Geschäft nega­tiv beein­flus­sen. Erfolg­rei­che Unter­neh­men pla­nen pro- aktiv Ihren Erfolg, anti­zi­pie­ren Pro­ble­me, ent­wi­ckeln Plä­ne und Maß­nah­men die­sen zu begeg­nen. Im Kon­text einer Welt­wirt­schafts­kri­se stel­len wir – kurz skiz­ziert ‑eine von meh-reren Mög­lich­kei­ten der stra­te­gi­schen Sanie­rung vor, das …

Unter­neh­mens­ver­käu­fer und Unter­neh­mens­käu­fer, bei­de Par­tei­en haben ein Inter­es­se dar­an Ihre Steu­ern zu opti­mie­ren, denn wie schon Alt­kanz­ler Hel­mut Schmidt aus­führ­te: „Wer die Pflicht hat Steu­ern zu zah­len, hat auch das Recht Steu­ern zu spa­ren“…

Die Preis­vor­stel­lun­gen von Käu­fern und Ver­käu­fern lie­gen natur­ge­mäß aus­ein­an­der. Die Dif­fe­ren­zen auf­grund unter­schied­lich Ein­schät­zun­gen zur Ertrags­kraft des Unter­neh­mens wer­den häu­fig durch soge­nann­te Earn-Out-Klau­seln und/oder Preis­an­pas­sungs­me­cha­nis­men über­brückt.…

Mul­ti­ples oder auch Mul­ti­pli­ka­to­ren auf das EBIT­DA (Gewinn vor Zin­sen, Abschrei­bun­gen und Steu­ern), EBIT (Gewinn vor Zin­sen und Steu­ern) oder den Umsatz sind belieb­te Wer­te um den Wert­an­satz für ein Unter­neh­men dar­zu­stel­len.…

Share Deal bedeu­tet Ver­kauf der Antei­le eines Unter­neh­mens i.S. des § 453 BGB, also einen Rechts­kauf ding­li­cher Natur und eine Über­tra­gung der Antei­le im Wege der Abtre­tung.…

Der Asset Deal bedeu­tet die Über­tra­gung von bestimm­ten Ver­mö­gens­wer­ten, Ver­bind­lich­kei­ten und Rechts­ver­hält­nis­sen einer Gesell­schaft oder Tei­le einer Gesell­schaft an einen Käu­fer. Die Umset­zung erfolgt nach § 433 BGB, die ding­li­che Über­tra­gung nach §§ 929ff, 873 ff., 413 in Ver­bin­dung mit § 398 BGB.…

Gibt es so etwas wie den bes­ten Zeit­punkt für einen Unter­neh­mens­ver­kauf über­haupt? Natür­lich könn­te man der Auf­fas­sung sein, der bes­te Zeit­punkt ist immer der­je­ni­ge, wenn man nicht ver­kau­fen „muss“!…

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